X
Kết quả từ 1 tới 4 trên 4

tính chất cơ bản của hoạt động quản lý lãnh đạo

  1. Chuyên viên cao cấp
    Bắt đầu vào 15-06-2011, 11:54 AM
    Đã viết: 2,107 bài thảo luận
    hoangtunapa90 is offline
    8352 lượt xem
    #1

    Red face tính chất cơ bản của hoạt động quản lý lãnh đạo

    . Tính chất cơ bản của hoạt động lãnh đạo, quản lý
    1. Hoạt động quản lý là khoa học, nghệ thuật và là một nghề trong xã hội
    1.1. Hoạt động quản lý là khoa học
    - Hoạt động quản lý phải dực trên những tri thức khoa học được hệ thống, tổng hợp, khái quát thành lý luận, quan điểm, niềm tin…; được kiểm nghiệm qua thực tiễn nói chung và thực tiễn hoạt động quản lý nói riêng trở thành phương pháp luận chỉ đạo cho hoạt động quản lý.
    - Phải tuân theo các quy luật khách quan, phải dựa trên những phương pháp quản lý khoa học (là biện pháp quan sát vấn đề và xử lý vấn đề của người quản lý, lãnh đạo trong hoạt động nhận thức thế giới và cải tạo thế giới) và trên những phương pháp quản lý cụ thể (diễn dịch, quy nạp, tổng hợp, thống kê,…).
    1.2. Hoạt động quản lý là nghệ thuật
    Nghệ thuật lãnh đạo là kỹ năng lãnh đạo được xây dung trên cơ sở tri thức và kinh nghiệm của người lãnh đạo. Đó là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua con người. Để thực hiện mục tiêu công tác, người lãnh đạo khéo léo vận dụng quyền lực, ảnh hưởng đến người bị lãnh đạo (với những đặc điểm tâm lý phức tạp khác nhau) một cách có hiệu quả, điều chỉnh các mối quan hệ và mâu thuẫn; sử dụng các kỹ năng, kỹ xảo, thủ thuật và phương pháp đặc thù để cải biến hoàn toàn bên trong, bên ngoài của lãnh đạo. Đó là sự phản ánh tổng hợp và thể hiện trong công tác về mặt tâm lý trí tuệ, học vấn, tài năng, tố chất, tác phong, khí chất, cá tính, phẩm chất, sức ảnh hưởng, sức thu hút, kinh nghiệm của người lãnh đạo.
    - Không mô thức hóa và có tính không quy phạm, tức là nghệ thuật lãnh đạo không có cách thức và quy định thống nhất.
    - Có tính tùy cơ và tính linh hoạt, có nghĩa là không phải vận dụng khoa học và phương pháp lãnh đạo một cách máy móc, giản đơn mà là dựa vào sự thay đổi của tình hình, vận dụng phương pháp lãnh đạo có tính linh hoạt, tính sáng tạo nhằm trúng đối tượng, hoàn cảnh, vấn đề.
    - Có tính đặc thù và tính ngẫu nhiên, nghệ thuật lãnh đạo cụ thể, thông thường là phương pháp và thủ thuật đặc thù để
    Chỉnh sửa: nguyenvuan, 27-10-2011 lúc 09:57 AM
    "Học làm việc,làm người, làm cán bộ"
  2. 27-10-2011, 08:24 AM
    Cán sự
    Bắt đầu vào 27-10-2011, 08:24 AM
    Bài viết: 16
    mĩ lan is offline
    #2

    Default tính chất cơ bản của hoạt động quản lý lãnh đạo

    ui! sai phông chữ rùi.........?
  3. 27-10-2011, 09:57 AM
    Điều Hành Diễn đàn
    Bắt đầu vào 27-10-2011, 09:57 AM
    Bài viết: 2,107
    nguyenvuan is offline
    #3

    Default tính chất cơ bản của hoạt động quản lý lãnh đạo

    Bạn tham khảo phần mềm chuyển mã tại đây nhé: http://hanhchinh.com.vn/web/chuyenma/
    Nothing
    E-mail: an.nguyen@055.vn
  4. 02-11-2011, 11:46 AM
    Cán sự
    Bắt đầu vào 02-11-2011, 11:46 AM
    Bài viết: 16
    mĩ lan is offline
    #4

    Default tính chất cơ bản của hoạt động quản lý lãnh đạo

    3.hoạt động quản lí là một dạng hoạt động phức tạp có tính chuyên biệt cao
    - hoạt động quản lí là hoạt động phức tạp
    đối tượng quản lí là con người, tập thể người có đời sống phong phú và hoạt động hết sức phức tạp
    - hoạt động quản lí không chỉ liên quan đến con người và tập thể mà còn liên quan đến nhiều mối quan hệ ( quan hệ chính trị, luật pháp, kinh tế,....). Nhà quản lí không chỉ thực hiện công việc thông qua người khác, không chỉ thực hiện chức năng của một nhà quản lí mà là một nhà giáo dục: văn hóa, truyền thống,... liên quan đến tổ chức, lợi ích kinh tế cho tổ chức, người dưới quyền
    - hoạt động của nhà quản lí chủ yếu thực hiện thông qua giao tiếp. thông qua hoạt động giao tiếp để thu thập thông tin quản lí, ra quyết định quản lí, điều hành tổ chức thực hiện các quyết định quản lí, kiểm tra, đánh giá, hầu như tất cả các khâu trong hoạt động quản lí đều được nhà quản lí thực hiện thông qua giao tiếp
    4.là hoạt động mang tính gián tiếp
    - hoạt động quản lí chủ yếu được tiến hành thông qua hoạt động giao tiếp
    - bản thân nhà quản lí không trực tiếp tạo ra sản phẩm, song kết quả hoạt động quản lí của họ sẽ biểu hiện bằng kết quả hoạt động chung của tập thể
    - nhà quản lí giải quyết các nhiệm vụ, chức năng của mình bằng cách tác động tới người khác : khuyến khích, động viên, gây ảnh hưởng- sử dụng quyền lực[COLOR="Silver"]

    ---------- Post added at 11:45 AM ---------- Previous post was at 11:43 AM ----------
    Chỉnh sửa: mĩ lan, 02-11-2011 lúc 12:26 PM Lý do: nhầm nhọt

Tags:

None